Цифровая Трансформация

разработка и внедрение ИТ решений для бизнеса

Хранилища данных, нейросети, аналитика, безопасность.
WEB, CRM, BPM, ERP, APS, WMS, AML, RFID.

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Мы предлагаем решения  

в ключевых областях бизнеса 

CRM системы позволяют обьединить почту, телефонию, соцсети, мессенджеры, сайты в единую систему общения с клиентами. Автоматизируют все рутинные операции и повышают результативность продавцов на 50-70%. Клиентская база надежно защищена и результаты не зависят от личных качеств сотрудников и их ошибок. Мы настраиваем и адаптируем CRM точно под задачи клиента.

Качественное построение и управление бизнес процессами критично важно для эффективности любого предприятия. Мы внедряем BPM системы, которые позволяют за несколько часов разработать логику процесса и запустить его для практического исполнения. Контроль за действиями сотрудников и соблюдением регламентов система берет на себя.

Проектируем, разрабатываем и внедряем в  системы для управления складскими запасами и логистикой, учитывая особенности продуктов и процессов конкретной компании. Интегрируем программное обеспечение c физическими решениями автоматизации на основе RFID технологий, QR и Bar кодов. 

Системы планирования для дискретных и процессных производств в интеграции с системами учета производственных операций в режиме реального времени. Позволяют увеличить мощность линий на 10-15% без инвестиций в дополнительное оборудование. Возможность пересчета производственного плана несколько раз в час для корректировки срочных заказов или сбоев в поставке сырья. Для контроля ТО и ремонтов комплексы учета ОС и запчастей на основе RFID технологий и промышленных планшетов.

Системы аналитики для руководителей различных уровней управления на основе облачных инструментов для сбора и интерпретации данных: Microsoft Power BI, Qlik Sence, Roistat, Google Analytics, GoMagic и других. Они позволяют  быстро принимать управленческие решения и повысить эффективность маркетинга.

Современные ИТ решения должны быть доступны в любом месте, в любое время и работать с устройства удобного пользователю. Современные WEB платформы позволяют быстро создать решения в диапазоне от лэндинга до многофункционального маркетплэйса. Для специфических целей разрабатываются приложения на платформах iOS и Android.

Мы проводим комплексный аудит текущего состояния вашей инфраструктуры, используемого ПО, политики лицензий и уровня цен сервисов подрядчиков. Определяем риски и предлагаем методы их устранения. Оптимизируем ваш ИТ бюджет с учетом текущих потребностей и перспектив развития. Предложим план замены устаревших и дорогостоящих в поддержке технологий на альтернативные варианты.

При внедрении и поддержке сложных ИТ проектов важно найти правильный баланс между задачами для внутренней команды и выделить то, что выгоднее отдать внешним подрядчикам. Мы берем на себя весь процесс координации и увязки требований заказчика с возможностями исполнителей. Контролируем бюджеты и сроки внедрения. Разрешаем конфликты и претензии.

Выявляем ключевые требования к продукту. Составляем техническое задание на разработку. Формируем внутреннюю команду или подбираем субподрядчиков.Контролируем процесс разработки. Осуществляем внедрение в тесном контакте с командой заказчика. Оказываем поддержку в эксплуатации. Используем Low-Code технологии для оптимального соотношения цены, качества и сроков.

Построение модели сбора и хранения данных. Подбор решений для организации облачных хранилищ и систем резервного копирования и архивирования данных. Оптимизация затрат на хранение данных различных типов на платформах Microsoft Azure, Amazon Web Services, Google Cloud Platform. Обеспечение безопасности и разграничения доступа.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ

Как успешно провести
IT трансформацию

Четкая постановка целей

Сначала определяемся с тем, для чего вам нужна трансформация и какой эффект от нее вы хотите получить. На основе этого разрабатываем бизнес-стратегию и подбираем технологические решения для ее воплощения.

1

Анализируем бизнес

Проводим цикл интервью с ключевыми сотрудниками и собственниками бизнеса. Выявляем основные потребности и наиболее острые проблемы. Строим общую стратегию и определяем области, где технологии принесут максимальный эффект.  

2

Разрабатываем IT стратегию

Подбираем оптимальные технологические решения, выбираем конкретные продукты и тактику их внедрения. Проводим отбор субподрядчиков или формируем внутреннюю команду. Объединяем все в слаженно работающую систему.

3

Управляем внедрением

Глубоко интегрируемся с командой заказчика. Передаем экспертные знания и обучаем сотрудников. Планируем и контролируем работу компаний-субподрядчиков. Обеспечиваем соблюдение бюджетов и сроков работ. Оказываем долгосрочную поддержку после внедрения и запуска проектов.

Три стадии трансформации

В зависимости от целей и доступных ресурсов компаниям нужны решения разных уровней сложности и глубины внедрения ИТ технологий.
В малых и средних бизнесах имеет смысл продвигаться последовательно, реализуя отдельные инновации.
В крупных компаниях часто есть наследство в виде старых систем, от которых хочется избавиться. Нужна новая архитектура, которая позволит внедрять независимые модули. Главное - заранее продумать как они будут стыковаться между собой и обмениваться данными. 
Такие решения позволят постепенно отказаться от устаревших систем, на поддержание которых тратятся огромные средства. При этом повседневная операционная деятельность компании не пострадает.

"Оцифровка"

Переход от бардака к организованному управлению. Суть процесса в том, чтобы собрать данные о всех ключевых процессах и преобразовать их в понятные отчеты.  Решения на этой стадии принимаются вручную с помощью простых в использовании и недорогих в эксплуатации программ. 

"Цифровизация"

Процессы отстроены и оцифрованы. Переходим к стадии оптимизации и автоматизации. Для этого используем специализированные инструменты, например CRM, ERP, APS, BPM, WMS системы. Связываем их между собой в эффективную и надежную ИТ архитектуру.

"Цифровая трансформация"

Полная перестройка бизнес-модели, изменение принципов взаимодействия с рынками, клиентами, поставщикам и партнерами. Для этой стадии не существует стандартных ИТ решений. Создаем уникальные платформы для каждого бизнеса на основе комбинации технологий.

Знание технологий

умение подобрать лучшую комбинацию решений под конкретную цель

Опыт управления

в сферах производства, строительства, промышленности, ритейла и IT 

Дизайн-мышление

нестандартный взгляд на процессы, способность пересобрать бизнес заново 

Эмпатия

находим общий язык с людьми из разных сфер и поколений

Надежность

доводим проекты до успешного выполнения и поддерживаем клиентов в дальнейшем

Получить консультацию

Какие современные ИТ технологии подойдут вашему бизнесу

НАИБОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ РЕШЕНИЯ

Основные технологии

архитектуру системы мы разрабатываем исходя из задач проекта

CRM и IP телефония

Все каналы коммуникаций с клиентами, поставщиками в общей системе

WEB решения и e-commerce

От простых сайтов до порталов для электронной торговли и маркетплейсов

Аналитика данных

Внедрение систем управленческого учета, дашбордов и панелей отчетности

Управление процессами BPM

Автоматизация бизнес-процессов с точным контролем исполнения

WMS, APS, ERP  и другие

Комплексные системы для планирования и управления предприятиями

Agile технологии

Построение эффективных систем взаимодействия между сотрудниками

Наши принципы работы

Компании различаются объемом операций, числом клиентов, видами продуктов и разнообразными подходами к бизнес-процессам. Есть ограничения по бюджету и желаемым срокам внедрения. Поэтому мы стараемся найти подходящий набор решений под каждую конкретную ситуацию.

Например, в небольших компаниях нет смысла внедрять APS, ERP и подобные им тяжелые системы, гораздо разумнее будет сосредоточится на решениях, которые позволяют быстрее вырасти, увеличить число клиентов и выручку, например WEB решения, CRM, BPM системы и эффективные цифровые каналы коммуникации с рынком.

В средних компаниях уже, как правило, не обходится без внедрения систем автоматизации бизнес-процессов и документооборота. Появляется потребность в серьезных решениях для онлайн-каналов продаж, например полноценных e-commerce порталов и маркетплейсов, интеграции их с CRM, банками, учетными и другими системами.

В больших компаниях необходимы комплексные системы управления, которые во многом уникальны и способны на эффекте масштаба экономить внушительные суммы. В этом случае добавляются многоуровневые системы отчетности, аналитики и автоматизация большинства внутренних процессов.

Быстрые изменения во внешней среде усиливают давление на бизнес. Поэтому особенно важно при выборе технологий обращать внимание на их открытость и способность к доработке и развитию. Иллюзию, что можно получить законченное готовое решение и успокоиться надолго, лучше отбросить сразу. 

При отборе продуктов один из ключевых факторов для нас - то, как вендор развивает свой продукт, меняет под требования рынка и новые тенденции. Важна открытость платформы, наличие API и технологий для изменения интерфейса и адаптации бизнес-логики продукта к особенностям конкретного бизнеса.


Необходимо учитывать все сложности в бизнесе, даже те, которые на первый взгляд не имеют к ИТ прямого отношения: уровень подготовки сотрудников, план развития, организация операционных процессов и степень готовности к определенной скорости изменений. Мы предлагаем лучшие с нашей точки зрения тактики, с учетом факторов, которые важны для клиента. Наша цель - не теоретическое консультирование, а решения, внедренные в реальную жизнь.

Подбирая технологии, мы учитываем то, что в любой момент могут произойти серьезные изменения в стратегии компании, ситуации на рынке, появятся новые инструменты и подходы. Мы предусматриваем возможность замены отдельных продуктов без нарушения работы всей ИТ системы. Поэтому модель подписки на программные продукты и аренды вычислительных мощностей в "облаках" является разумной стратегией в большинстве ситуаций.

В процессе работы мы смотрим на историю развития бизнеса и предыдущий опыт использования технологии. Задаем вопросы о целях и строим последовательную стратегию развития ИТ систем в соответствии с общими планами. Отслеживаем все современные тенденции. Выбираем для внедрения в первую очередь те продукты, у которых сформировалось активное сообщество интеграторов и разработчиков. Сотрудничаем с надежными партнерами.

При выборе продукта и команды разработки мы сразу планируем, как будет осуществляться поддержка и развитие после запуска в эксплуатацию. И как сделать так, чтобы это было выгодно и удобно клиенту.

НАШИ КЕЙСЫ

Примеры проектов

Нажмите на пиктограмму чтобы посмотреть состав работ

Пищевая промышленность

Оборот €40 млн
700 сотрудников

Оптовая дистрибьюция

Оборот €120 млн
отдел продаж 50 человек

Строительный холдинг

Оборот €35 млн
600 сотрудников

IT компания

Число разработчиков 120 человек

Девелопмент

Оборот €1 млн

Интернет магазин

Отдел продаж 10 человек

Консультация по цифровым технологиям

  • какие технологии существуют для решения ваших задач
  • какое ПО стоит внедрить в первую очередь для достижения целей
  • как правильнее организовать процесс внедрения для вашей компании
  • в чем риски и преимущества различных подходов к цифровизации бизнеса
  • что влияет на общую стоимость проектов и величину затрат на эксплуатацию
  • как сократить время внедрения и обойтись рациональным бюджетом инвестиций
  • другие вопросы, которые вы хотите прояснить до начала вложений в ИТ технологии
ГОТОВЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ

Наши услуги

Нажмите на пиктограмму для получения подробной информации

Цифровая диагностика

Анализируем ключевые особенности бизнеса и текущий уровень технологий

Стратегия трансформации

Разрабатываем краткосрочный и долгосрочный планы изменений в бизнесе

Цифровая трансформация

Полный комплекс работ по цифровому преобразованию бизнес-процессов

Цифровой директор

Предоставление комплексной функции управления и развития ИТ департамента

Цифровая модернизация

Реализация отдельных проектов в функциональных областях бизнеса

Автоматизация продаж

Комплексный проект по цифровизации продукта, процессов и каналов сбыта
РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ

Владимир Анохин

20 лет опыта управления (CEO, CIO) в сферах производства, строительства, промышленности, девелопмента, ритейла и IT услуг.

10 лет опыта в разработке экосистемы информационных систем и построения IT инфраструктуры бизнеса.

Глубокое знание процессов организации финансово-экономической деятельности предприятий, основ системного развития и факторов роста бизнеса.

Управление кросс-функциональными проектами и командами. Опыт ведения сложных переговоров.

SIA "Tenderate"

Latvia, EU
Reg.N.40203169803

Email

it@vladimiranohin.com
it@tenderate.ru

Phone

+ (371) 25 123 661
+ (371) 25 672 000
WhatsApp, Telegram, Viber
КОНТАКТЫ

Будем рады знакомству

Расскажите, чем занимаетесь и что хотели бы обсудить.
Мы работаем независимо от географии и размера бизнеса.